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新普京公司召开11月份工作例会

发布时间:2018-11-08 12:00:50浏览次数:0 次


117日,新普京公司董事长、总经理周俊书组织召开11月份工作例会,公司领导、各部门主要负责人、总监办张行茂总监、项目部阳正茂经理等参加了会议。

会上,各部门对10月份工作完成情况和11月份工作要点进行了汇报;张行茂总监介绍了监理工作开展情况及后期工作安排,项目经理阳正茂介绍了施工建设情况及二期工作安排。

副总经理罗文、王海军分别对分管工作进行了点评,对后期工作提出了建议和意见。

周俊书董事长对各部门和总监办的后期工作进行了部署,对项目部施工管理和进度安排提出意见。

针对当前生产实际和后期工作重点,周俊书要求:一是以红头文件形式成立“三改”专班,高度重视、提前谋划、同步推进“三改”工作,确保明年5月前完成50%的三改工作;二是加强施工组织管理,督促各施工队均衡推进,确保1230日前除桥梁工程全线主线全部贯通;三是高度重视跨铁路施工,督促相关单位加快进度,确保现场实际开工,为后期施工争取时间,避免制约整体进度;四是加大预制梁的资源投入,加快制梁进度;五是配足满足要求的人员和设备,细化施组,全面启动二期施工;六是尽快落实房建工程事宜,避免制约后期施工计划和影响总体施工进度。



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