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大随至汉十段项目部召开2018年10月 生产调度会

发布时间:2018-10-10 11:29:35浏览次数:237 次


107日,大随至汉十段项目部召开201810月生产调度会,项目部管理层,各部室、分部、工区及协作队伍负责人等40余人参加了此次会议,会议由项目总工文波主持。

会上,安全总监靖国通报9月份“安全、质量、进度”量化考核情况,并对此次考核进行解读。项目部管理层分别授予安全量化考核第一名3#梁场、质量量化考核第一名综合7队、进度量化考核第一名综合6队流动红旗并颁发奖牌。靖国表示,考核表彰的目的在于了鼓励先进,树立典型,激励后进。对于考核暴露出的问题,各队伍要认真整改,引以为戒。后进队伍要看到差距,比学赶超,奋勇争先。

会议听取了机料管理部关于材料供应及进销存情况的通报、计划合同部关于9月份任务完成情况及10月工作任务的安排。各分管领导安排部署了10月份重点工作、生产计划和控制性目标。项目部总工文波指出,针对现阶段存在的问题、施工难点,项目部、分部、工区和施工队伍应通力合作,有针对性地、先急后缓地各个击破,务必完成本月生产目标。安全总监靖国表示安全生产、品质工程关乎企业的发展,必须高度重视,安管人员应认真自检,提前发现问题才能第一时间解决问题。项目副经理廖哲军表示当前正积极解决材料问题,保证不因材料影响生产。

项目经理阳正茂总结强调,对我部目前存在的问题,一要认清形势,合力攻坚,强化措施突破重点难点,全力加快控制性工程建设,对进度滞后的控制性工程要采取特殊办法加快推进;二要严格执行项目管理者分片督导管理,出台现场督导成绩与个人绩效挂钩的考核办法,及时帮助施工作业队伍协调解决生产过程中出现的各种问题;三要认真组织调研,针对性解决问题,制定责任清单,明确具体责任人,逐项落实。2018年各项任务艰巨,工期十分紧张,项目部必须直面问题,积极解决问题,在保证质量和安全的前提下采取有效措施加快工程进度,确保各项目标顺利完成。(项目部  刘桃荣)




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